12月23-24日，小鸭控股集团召开2024年度经营计划工作会议，全面总结2023年度取得的成绩，部署谋划2024年经营计划。集团领导班子、各产业公司领导班子出席会议，集团各职能部门中层副职以上、各产业公司中层以上干部、职工代表200余人参加会议。集团党委书记、董事长、总经理李永刚出席会议并讲话，集团党委委员、副总经理赵富主持会议。

集团外部董事山东大学新闻传播学院党委书记、博士生导师王德胜教授、集团外部董事殷灿峰、集团外部董事宫强、集团监事会主席李辰飞、韬略纵横（山东）企业管理有限公司董事长于彩凤应邀出席会议。

会议特别邀请济南电视台、中国改革报、经济导报、济南日报、商业传奇等众多媒体大咖莅临会议。

（集团党委书记、董事长、总经理李永刚）

（集团副总经理、董事吴强）

（集团党委副书记、工会主席、董事王梓楠）

（集团党委委员、副总经理赵富）

（集团党委委员、副总经理谢鹍）

（集团党委委员、纪委副书记陈建国（主持工作））

（集团外部董事、山东大学新闻传播学院党委书记、博士生导师王德胜）

（集团外部董事、产发集团法律事务部、风控审计部总经理殷灿峰）

（集团监事会主席李辰飞）

（韬略纵横（山东）企业管理有限公司董事长于彩凤）

（集团总经理助理潘奎新）

集团党委书记、董事长、总经理李永刚以《锚定目标、坚定信心、精心组织、狠抓落实 实现集团高质量发展新跨越》为主题做重要讲话，他表示，2023年集团在市委市政府、市国资委、产发集团的大力支持下，因势而为、乘势而上，园区升级、产业转型、国际战略三条战线全面开花。腾笼精业项目取得实质性关键成果，奠定了集团未来高质量发展根基；集团营收和利润实现两位数增长，产业运营量质双提升；国际贸易、资本合作取得新成效。

（集团党委书记、董事长、总经理李永刚）

报告分别从市场开拓、科技创新、国际发展、经营生产、企业管理五个方面全面总结2023工作成绩。一是坚持不懈拓市场、稳增长，经营规模和经营质量同步提升。今年集团新客户、新市场、新领域拓展成效显著，品牌引领促使集团品牌整体竞争力不断提升；二是持之以恒强技术、抓项目，激活产业发展新动能。研发投入不断加大，研发水平持续提升，创新成果再创新高；三是驰而不息引进来、走出去，国际化发展取得新突破。国际资本合作迈出坚实一步，国际贸易实现增点扩面；四是千方百计盘存量、投增量，开创腾笼精业新局面。小鸭腾笼精业项目取得突破性进展，融资工作为集团提供高质量发展强支撑；五是坚定不移夯基础、优管理，精细化管理水平持续提升。充分发挥党建在企业治理中的引领作用，企业内部治理结构更加完善，科学决策管理水平持续提升。

（集团党委书记、董事长、总经理李永刚）

对于2024年的工作计划，李永刚董事长强调，2024年是小鸭产业发展承上启下的关键之年，集团以“腾笼精业”为工作主线，以新工业园建设为契机，以“八个着力点”为抓手，聚焦主责主业，对标一流，深化改革，集中资源全面提升核心竞争优势，实现小鸭高质量发展，一是要以产业转型升级为目标，加快小鸭智能制造产业园建设。既要紧密配合、统筹推进、加快小鸭集团智能制造产业园建设步伐，也要科学谋划，同步推进，确保产业搬迁实现无缝衔接，提前谋划，打造数字化、可视化、智能化的“智慧园区”；二是要以提升主导产业核心竞争力为目标，大力实施科技创新。各产业公司要加大三大研究中心建设，培育核心技术创新发展体系，加大研发投入，持续提升创新主体能级，并且要深化产学研合作，提升知识产权数量和质量；三是要以提升渠道承载力为目标，大力实施营销创新。要以目标为导向，在深度与广度上大力实施营销创新，也要不断强化营销队伍建设，队伍要强、思想要新、方法要优，也要创新商业模式，积蓄高质量发展新动能；四是要以提升企业海外市场影响力为目标，大力实施国际化发展战略。保持战略定力，坚定不移落实国际大客户扩容计划，注重国际展会营销，线上线下齐发力，不断扩大国际贸易规模，瞄准海外重点市场，靶向发力；五是要以提升品牌美誉度知名度为目标，大力实施品牌赋能计划。注重顶层设计，科学谋划集团品牌战略规划，加强商标管理力度，强化授权管理规范，进一步加强小鸭知识产权管理保护力度，整合资源，多渠道立体式开展品牌推广，探索品牌跨界融合，吸引更广泛目标受众；六是要以赋能产业发展为目标，大力实施资本运作。融通供应链、销售链，为产业发展提供持久动能，创新产业链、产品链、开辟经济增长新赛道，并要搭建金融链、资源链 、以资本助力集团产业全方位转型升级发展；七是要以铸牢企业发展根基为目标，党建引领大力实施人才强企战略。立足当下、面向未来、精准招聘各类人才，并且分类别、分层次、全方位组织培训提升，坚持价值导向、加强考核激励和干部管理体系建设；八是要以高质量发展为目标，持续加强企业内部管理。进一步规范法人治理结构，强化风险防控体系建设，为产业健康发展保驾护航，也要加强数字小鸭建设，助推管理效能提升。

经营计划工作会议上，精工机械等12家权属企业主要负责人分别做了大会发言，全面总结分析2023年度工作成效和分解落实2024年工作任务目标。

（精工机械公司总经理王前峰作年度计划报告）

（冷链公司总经理殷德秋作年度计划报告）

（家电公司副总经理刘庆亮作年度计划报告）

（智能电器公司总经理王忠民作年度计划报告）

（小家电公司总经理郭泳军作年度计划报告）

（洗涤机械公司总经理许德庆作年度计划报告）

（新能源公司总经理张孝东作年度计划报告）

（集团智能电器公司总经理蔡吉强作年度计划报告）

（小鸭东岱公司副总经理李秀波作年度计划报告）

（迪赛姆公司常务副总经理赵波作年度计划报告）

（冷机公司总经理田相兆作年度计划报告）

（资产运营公司总经理马勇作年度计划报告）

会上，集团党委书记、董事长、总经理李永刚与各责任主体负责人分别签订了2024年度《经营目标责任书》《安全生产责任书》《党风廉政建设责任书》，压实责任。

（与精工机械公司总经理王前峰签订责任书）

（与冷链公司总经理殷德秋签订责任书）

（与智能电器公司总经理王忠民签订责任书）

（与小家电公司总经理郭泳军签订责任书）

（与洗涤机械公司总经理许德庆签订责任书）

（与新能源公司总经理张孝东签订责任书）

（与集团智能电器公司总经理蔡吉强签订责任书）

（与冷机公司总经理田相兆签订责任书）

（与资产运营公司总经理马勇签订责任书）

集团党委书记、董事长、总经理李永刚进行总结讲话，他充分肯定各产业公司今年取得的成绩和小鸭职工们的拼搏精神与扎实的工作作风。他表示，对于完成2024年的重点工作有三个关键点，第一是全力以赴完成经济指标。经济指标是硬任务，也是职责，完成指标需要内在积极向上劲头与外部压力相结合；第二是全力以赴打造好有力的团队。核心的团队，有精气神的团队，有思路的团队，一定能取得好的成绩，打造团队既要内部培养也要外部引进；第三是要进一步解放思想。各产业公司要解放思想，实事求是，团结一致向前看，既要结合实际也要充分挖掘资源，结合原有经验与新方法实现企业高质量发展。

（集团党委书记、董事长、总经理李永刚）

风正潮平，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。站在新的发展起点，机遇与挑战并存同行。面对新的发展任务，我们要保持发展定力，增强自身能力，坚定凝心聚力谋发展的决心不动摇，砥砺前行，必将继往并来，再谱新篇。2024年，让我们团结一心，携手共进，以必成之心，创未有之业！共同开创小鸭更加美好更加辉煌的未来！